今年很难，明年更难，未来都难。
当你以一生为周期，看到的是规律；因为时代的变迁和人性的复杂，才能看到天道规律；
当你以十年为周期，看到的是常识与规则变化；
当你以三年或五年为周期，看到的是胆识和眼光；
当你以一年为周期，就会相信天赋和能力；
如果你以天为单位什么也看不到，就只能寄望于奇迹和运气。
人要做时间的朋友，就要用自适力进入主动或被动的长期主义，对抗世道艰难，对抗危机和不确定性。
如果你的企业今年遇到销售下滑、融资不顺、成本涨价等等危机，创业者尤其需要自适力，做很多确定会发生的事情，未兩绸缪，化危为机
1、瘦身活下去。
企业就像战场上的军队，可以伤亡或失利，只要保留骨千和整建制就不会影响再次起飞，但是一旦成建制被歼灭或被击溃，就失去再回到市场的机会，也不能抓住市场留出的真空机会。
长征红军也经历了大幅减员，但是保留了整建制和百战骨干，在合适的敌后市场一年不到，快速发展到比原来更大的规模。危机之中正是个做出精裁的好时机，
时更需要创始人有清醒正确、理智的决策，调整精化内部框架，训练干将。留着青山在，怕没柴烧。
2、腾挪到新生态位。
自适力也包括腾挪的能力，树挪死，人挪活。
困难和挑战也给了企业一个绝佳的机会腾挪到新的生态位，很多过得一般的有一定惰性，不愿意换赛道，换生态位。
再举长征红军的例子，如果没有第五次反围剿，反而不能从江西腾挪到更适合的生态位：
陕西延安，也就可能得不到后面深入华北敌后市场大的发展机会。
3、解決积重难返的难题。
企业在顺的时候很多短板来不及去思考补齐，利用一段时间的困难期，苦练内功，能为再次的扩张期积蓄力量，类似长征红军的遵义会议，困难就提供了解决管理层难题的一个契机。
创业者不要浪费每一场危机，视角不同，危机可以变成企业的发展转机，化危为机。
只有你个人的危机才是危机，所有人都躲不过的危机就是朋友，整个行业的危机也可能是朋友。如果你不在危机的餐桌旁，就很可能在危机的菜单上。
对于许多人来说在危机当中赚到范式转移的钱，会比在固有的范式内部寻求高竞争来说靠谱得多。
提高自适力，自然无往而不适，自适而幸存，剩者为王。
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