管理团队，单有物质激励是不够的，激励其实是全方位的，不光是薪资。
管理学上完整的激励分为五部分:薪资、晋升、信任、同事关系、工作本身。
这五个维度是我们在做激励时要一起考虑的，而不是单一的维度。
老板其实就是上帝视角，我们去设计激励的时候，需要基于我上面讲的5点去设计。
根据你公司的业务情况，来设计整个的游戏规则，要把公司的激励工作变成游戏。
这个游戏的原则是什么?就是确保基层有饥饿感，他才能不断地去打拼。
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管理团队，单有物质激励是不够的，激励其实是全方位的，不光是薪资。
管理学上完整的激励分为五部分:薪资、晋升、信任、同事关系、工作本身。
这五个维度是我们在做激励时要一起考虑的，而不是单一的维度。
老板其实就是上帝视角，我们去设计激励的时候，需要基于我上面讲的5点去设计。
根据你公司的业务情况，来设计整个的游戏规则，要把公司的激励工作变成游戏。
这个游戏的原则是什么?就是确保基层有饥饿感，他才能不断地去打拼。